Уже около 2х лет я работаю в своем текущем проекте. Работаю как один из равноправных членов команды, в непосредственном контакте с разработчиками. До недавнего времени, несмотря на иногда возникавшие проблемы коммуникационного характера, такая организация работы была достаточно эффективной и, что важнее, интересной для меня. Но шло время и стало понятно, что эффективность и мой интерес стали падать (это две очень взаимосвязанные вещи) Возникли резонные вопросы — кто виноват? что делать? Шеф посоветовал прочесть главу «Чёрная команда» из книги Демарко и Листера “Человеческий фактор – успешные проекты и команды“ (её стоит прочесть полностью, что я и постараюсь сделать в ближайшее время) В этой главе рассказывается об интересном факте существования в одной компании отдельно выделенной группы тестировщиков, которые представляли собой монолитную боевую единицу по повышению качества продукта. В книге вводится такое понятие как «кристаллизация»:
Команда, прошедшая кристаллизацию – это группа людей, столь сильно связанных (не веревками), что целое становится больше суммы составляющих его частей. Производительность этой команды выше, чем производительность тех же людей, не перешедших порог кристаллизации. И, что столь же важно, удовольствие от работы также выше, чем можно было бы ожидать, учитывая природу работы.
Как только начинается кристаллизация команды, вероятность успеха очень резко возрастает. Управлять этой стихией – одно удовольствие. Управление в традиционном смысле этого слова им не нужно, и уж точно не нужны дополнительные стимулы. Они уже обладают собственным импульсом.
Кристаллизацию команды обычно сопровождает сильное чувство индивидуальности.
Участники хорошей команды испытывают ощущение элитарности. Они чувствуют, что составляют нечто уникальное, что они выше всякой заурядности. Они проявляют смелость, достойную спецназа, что может отчасти раздражать людей, не входящих в группу.
Ранее мне не приходилось работать в подобных командах, но сама идея выглядит очень здраво и интересно. Как минимум, она стоит того, чтобы ее опробовать на практике.
Цитата из книги под катом.